医药行业外企拜耳医药保健有限公司的生存之道
众所周知，医药行业这些年面临重大洗牌。外企在中国风光10多年后，面临内部产品专利到期，运营成本上升；外部医保招标政策倾向于国内企业。外企对于合规的执行力度加大，也无形中消弱了竞争力。当然在各外企都在寻求突破之道。
其中的拜耳医药保健有限公司是最值得研究的案列。拜耳凭借毫无特色的产品，在2007年做到市场第四名。2013年已经退到市场第五了。还有进一步下滑的趋势。拜耳公司内部所谓的战略三年内做到市场前三是印度阿三Alok的痴心妄想了。
外企进入中国都经历了无数变革，无数的人际斗争，总经理是过客，一两年一换。拜耳这几年的变化可是有些意思的。一直关注这家公司，是因为很多朋友还在拜耳这个令人向往的平台打拼，这一年多以来一直有拜耳老人离开公司的消息：濮xx,刘x,张xx,叶x，孙xx，彭xx，王xx，何x，刘x/付xx。每次高层变化总是要折腾一些令人不愉快的事情，很想寻找一些答案，拜耳怎么啦？在公司各层人员如何在这样的平台生存并发展？同时也想给带给我很多收获、财富拜耳一些建议和意见。在此发论坛希望是一种相互学习，摒弃互相人身攻击，由于时间有限内容只能不断更新和延续，今天发个概述性文章。
11年之前的拜耳是标准的外企中的国企，建立拜耳销售王朝是每个拜耳销售人员的内心冲动。从11年开始拜耳迎来了重大变革：分区域，各区域总经理负责制，人员大量扩张，很多人在这个时期有了管理岗位或者更高的管理岗位，好景不长。1年后南区和西区又有很大的变动，南区/西区总经理和全国的总裁相续离开。至今没有确切的消息为何离开？以什么名义离开？内部传递最多的是合规。很快新的总裁Alok和各区总经理都先后任命：北区黄伟东，西区Nancy,南区的周虹。公司真正开始转型走向系统和合规。合规部门发生翻天覆地的变革，合规的政策严格执行，谈合规就色变的地步。在业绩和合规同等重要的要求下，不同的区域，不同的团队，不用的产品线，不同的管理者对合规有不同的理解。合规工作对于任何外企都是任重道远的事。
拜耳公司内部矛盾丛生，其中的南区是拜耳公司的重灾区（其实全国都一样的状况）。尤其以东莞事件为甚。12年不知道什么原因，广东内分泌领域大区经理收到公司单方面解除劳动合同通知，随后广东发生的业内著名的“东莞事件”，整个处理过程、员工受到伤害程度令人心寒。随即天涯论坛发表了署名文章。拜耳是个负面新闻不断的公司。
13年是拜耳公司极为复杂和困难的一年，用一句流行的话，改革进入深水区。目前的现状是管理层不作为，部门合作效率低下，各扫门前雪的心态蔓延。系统庞杂和低效。合规大过天。LIFE文化是公司挂在嘴上，无人相信的笑话。在这样一个有典型意义的外企，还活着的老拜耳人是要有些自我保护意识的。仅把此贴做为一个外企生存之道，尤其如何在拜耳生存的交流平台。欢迎拜耳的各级别兄弟姐妹能交流信息和经验。
其中的拜耳医药保健有限公司是最值得研究的案列。拜耳凭借毫无特色的产品，在2007年做到市场第四名。2013年已经退到市场第五了。还有进一步下滑的趋势。拜耳公司内部所谓的战略三年内做到市场前三是印度阿三Alok的痴心妄想了。
外企进入中国都经历了无数变革，无数的人际斗争，总经理是过客，一两年一换。拜耳这几年的变化可是有些意思的。一直关注这家公司，是因为很多朋友还在拜耳这个令人向往的平台打拼，这一年多以来一直有拜耳老人离开公司的消息：濮xx,刘x,张xx,叶x，孙xx，彭xx，王xx，何x，刘x/付xx。每次高层变化总是要折腾一些令人不愉快的事情，很想寻找一些答案，拜耳怎么啦？在公司各层人员如何在这样的平台生存并发展？同时也想给带给我很多收获、财富拜耳一些建议和意见。在此发论坛希望是一种相互学习，摒弃互相人身攻击，由于时间有限内容只能不断更新和延续，今天发个概述性文章。
11年之前的拜耳是标准的外企中的国企，建立拜耳销售王朝是每个拜耳销售人员的内心冲动。从11年开始拜耳迎来了重大变革：分区域，各区域总经理负责制，人员大量扩张，很多人在这个时期有了管理岗位或者更高的管理岗位，好景不长。1年后南区和西区又有很大的变动，南区/西区总经理和全国的总裁相续离开。至今没有确切的消息为何离开？以什么名义离开？内部传递最多的是合规。很快新的总裁Alok和各区总经理都先后任命：北区黄伟东，西区Nancy,南区的周虹。公司真正开始转型走向系统和合规。合规部门发生翻天覆地的变革，合规的政策严格执行，谈合规就色变的地步。在业绩和合规同等重要的要求下，不同的区域，不同的团队，不用的产品线，不同的管理者对合规有不同的理解。合规工作对于任何外企都是任重道远的事。
拜耳公司内部矛盾丛生，其中的南区是拜耳公司的重灾区（其实全国都一样的状况）。尤其以东莞事件为甚。12年不知道什么原因，广东内分泌领域大区经理收到公司单方面解除劳动合同通知，随后广东发生的业内著名的“东莞事件”，整个处理过程、员工受到伤害程度令人心寒。随即天涯论坛发表了署名文章。拜耳是个负面新闻不断的公司。
13年是拜耳公司极为复杂和困难的一年，用一句流行的话，改革进入深水区。目前的现状是管理层不作为，部门合作效率低下，各扫门前雪的心态蔓延。系统庞杂和低效。合规大过天。LIFE文化是公司挂在嘴上，无人相信的笑话。在这样一个有典型意义的外企，还活着的老拜耳人是要有些自我保护意识的。仅把此贴做为一个外企生存之道，尤其如何在拜耳生存的交流平台。欢迎拜耳的各级别兄弟姐妹能交流信息和经验。
