管理即是一门科学也是一门艺术，管理不仅是一种人文艺术，某种意义上更是知识转变为人生价值的体现。纵观历史长河，其实绝大数人的最终目的就在于造福社会、福泽百姓;所谓人之初性本善!

  不管社会怎样变迁人的一生应有所求，不管自己属于哪种阶层;我们都应该有个自己的方向。每一个人、每一件事、每一天的进步就是工作的闪光点。不管是生活还是工作只有做到统筹性规范与融合后才能谈及发展与亮点。

  一、千军易得，一将难求

  企业的管理者是企业的带头人、领军人物。独到的见解、决策能够使企业由衰转兴。所谓：“千军易得，一将难求”!的确如此。总结前人经验、吸取他人教训，少走弯路才是读书的本质，更是企业的管理之道!对于一个国家、一个社会、一个企业管理的好与坏不仅关乎企业的生死存亡，更关乎千千万万的为企业奉献的员工们的生计。企兴我荣，企衰我耻;同命运、同心声的文化更是企业做强、做大的更本动力!我们都知道一个人职位越高影响力也就越大，所谓牵一发而动全身。有人说过：“小人物可以犯错误，但大人物不能犯错误;越大的领导越是不能犯错误”。的确如此，小人物乃及小角色，代表的只有个人或很小的集体;而大人物却不同，职位越高所犯错误就殃及更广。笑看历史波涛自古至今冒死进谏的人民忠勇之士不在少数!我很感慨，为他们能耿直谏言而自豪，为他们的无所畏惧而感动!自古英雄多磨难，长使英雄泪满襟。我们的企业虽然没有冒死进谏一说的人文故事，但我想天下皆为一理。

  然而，企业就像一支军队，要有呐喊助威、奋不顾生的士兵;更要有能征惯战、一马当先、冲锋陷阵的战将。将军长矛的所向霹雳不仅靠的是士兵们的英勇顽强，更要的是指挥的独树一帜。然则，英勇顽强从何而来?就从将领们平常训练多流汗，战时少流血的理念中来。士兵容易招募，将军难易纳降。我想不管是企业还是军队只有将管理、制度规范，各种力量有机的融合才会更具战斗力。善于发现人才、挖掘人才、运用人才者自古至今乃将才也。我们常说千里马常有而伯乐不常有，同时我们更知道机会是留给有准备的人。

  企业的管理有时做到杀一儆百是必然现象，企业的管理犹如军队管理——军队中将军没有了威严怎能号令将士;将军没有了威严又怎能攻无不克、战无不胜?有人说过：“大材可小用，但小材坚决不能大用”。我想企业管理中也应如此，大材小用说直白了就是没有人尽其才，但不至于出现决策性的失误;而，小材大用者终究将会误企、误国误民，不可同日而语!

  二、管理是企业的使命

  管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。

  管理是一门艺术。此话亦真，我们谈及管理，不只是单纯的形式上的管理，理论上的管理。而是多姿多彩的全面性管理。企业管理者应该具备多种素质，一个管理者应该是一个军师、一个元帅、一个花匠、一个战士等。因为我们都知道一个企业管理者必须统帅全局，为企业的长期发展作谋划必须要身先士卒和有缜密的思维。管好一个家就需要用心，同时管好一个企业就需要呕心沥血。管理是科学，但同时又是艺术。所以要讲究方式方法，这就是艺术。如果一个管理者懂管理理论，但不会做人的工作，当然结果只有一个“事与愿违”。现实社会中有些管理者可能不是很懂理论，但会做工作，结果与希望相一致。这就是管理的艺术所在。只有将两者有机地融合、结合在一起，才能充分发挥管理的作用。

  管理是在人类经济社会活动中的一项职能，管理既是科学又是艺术!管理就像一台运转的机器，它遵循着它的运作模式。但是，在机器陈旧的时候就需要改进和维护从而为企业进行更好的服务;这时就产生了艺术。管理步伐中的细小环节，模式所不能解决的就必须有新的方式、新的手段、新的做法去解决。根据环境和问题的不同，作出不同的结论;这本身也是艺术，所以管理是科学，但是它同时也是一门最好的艺术。

  然而，语言是哲学和文化的聚焦点，往往一种语言现象背后蕴涵着深刻的哲理和文化内容。但是我想只要都在同样的界域范围内就不会有太大的沟通障碍，这就是管理一词的圆心及其界域。

  管理即管+理=管理，管理活动是一个主体和客体充分互动的过程，其中既有主体的权利、责任、目的、想象、行动、结果等，也有客体规律的原则、道理、本性、被控制、被改变、满足主体的目标等。管理是一个企业的使命，一个国家、一个企业只有上下同心才会充满生机与活力。企业文化建设是一个长期的过程，政令畅通、建立严格明细的制度员工才有使命感;想必有了使命感员工随之而来的就是归宿感，如此员工们才会全力以赴达使命。

  严格明细的制度主要是正风气，风气正表现为内部规范运作、纪律严明，外部形象优良。 所谓千人同心，则得千人力;万人异心，则无一人之用。增加组织的向心力、凝聚力、信任力，减少组织的离心力、破坏力做到朴实无华和无私奉献是企业每位员工的职责同时更是企业领军者的使命。企业的和谐是文化的和谐、人与人的和谐。和谐文化就是以人为本的文化，人是社会发展的第一要素，和为贵、谐为美、和谐永驻、活力长存是企业屹立大千世界的必然趋势。

  三、管理的实质就是决策

  管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程,当然还要有一定的眼光对市场的观察。企业只有发展才能够生存，企业领导人一个决策的失误可能会导致企业衰败，成千上万的人因此丢了工作、流离失所。所谓，一步走错全盘皆输!面对当今社会如何做到人尽其才、知人善用的确不是件容易的事，企业的管理包括有计划、生产、物资、质量、成本、财务、劳动人事管理等;其实我们都知道每个人都有自己工作中最强的一面，如何将自己最强大的一面在工作中体现出来呢?这不仅要有伯乐的识得，更重要的是在工作中我们如何去显现。企业的管理者不仅是企业的领军人物更是企业员工们的精神依托者，想员工所想，急员工所急;只有上下齐心、领导、员工们有机的融合才能发挥更大的作用，企业才会有自己的闪光点。然则，就价值意义来看领导者一个重要举措能够使企业价值提升百倍。实语——管理的实质就是决策!

  《培根-论读书》提到“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞之学使人善辩。现实中我们谁人都知道人无完人，因为人的时间与精力是有限的，繁杂的学科我们不可能做到样样精通，也不可能做无师自通、全能化。此时我们就应去合理的统筹与分工，专注几项工作去踏踏实实的干，想必如此的统筹分工，工作效率定会达到由量到质的飞跃!