误区一：只喊不练。现在很多企业在人才修炼方面都做足的文章，大会上讲小会上说，但事实上，很多企业都只是口头说说并不落实到实践上去。进而企业的人才管理工作没有实质性进展，状况也不如从前了，因为雇主名声又增加了一个诚信欠缺的标签。

　　误区二：急功近利。企业中的人才力是一个系统性的工作，并非在短期时间里就能形成系统化。很多企业领导人看到别的企业的培训系统做的不错。就落实到自己的企业，下达任务，要求一个星期或是半个月把自己的体系建设起来，结果往往就像一阵风

　　误区三：独攻一招。有些企业有一套自己的所谓的“剑术”。这其中包括：引才、识人、用才、激才、留才、去才这六招。但却不能每个都做到，学个一招半式，不仅不仅徒劳无功，往往还会导致部门间的冲突。

　　误区四：有招无势。人才力修炼是硬功夫。不仅能支撑企业的持续发展，成为企业核心竞争力的组成要素;还能调动企业每个人才开心而高效地工作。有些企业在修炼人才力方面却只修其表，而不得其实。规章制度、计划方案等做得堂而皇之，招数俱全，可就是无法发势，花拳绣腿，百无一用，不仅达不到人才力修炼的应有效果，连原来的功力也修炼没了。

　　误区四：不修内功。人才力修炼是一个企业全方位的过程，特别是要练习好“内功”，这也是人才力修炼的根本。如企业的战略目的是否明确?战略选择是否合适?企业的文化、理念与价值观是否匹配?等等。没有修练好这些企业内功，人才力是不可能修炼成功的。

　　误区五：走火入魔。企业在修炼过程中如果修炼不当则会“走火入魔”。其实企业的学习也和人吃补药一样，不仅要看药的品质，还要看自身的体质，有些东西对别人可能用，用到自己身上可能不能消化，或身体排斥，或药不对症，却成了企业的破坏者，不可不察。